Events

Exploring social dimensions of sustainability in emerging battery technology research

LiBASED

Work developed under the M-era.Net 2019 call project "LiBASED Li-ion BAttery-SupErcapacitor Hybrid Device". The research was co-funded by: Technology Agency of the Czech Republic EPSILON Programme with project no. TH71020006, Slovak Academy of Sciences with project no. M-ERA.NET 2/2019/966/LiBASED and the Scientific and Technological Research Council of Turkey TUBITAK.

Číst dál …Events

  • Přečteno: 650

About the project

Li-ion BAttery-SupErcapacitor Hybrid Device

A battery-supercapacitor hybrid systems combine the advantages of high energy battery electrodes and high power capacitors. LiBASED consortium is aiming at the development of the new and efficient Li-ion battery-supercapacitor hybrid (LIH) device with high power and energy density simultaneously, along with good cyclability. The project proposes a novel hybrid device configuration based on different 3D nanostructured carbon based cathodes and electrospun titanate-based free-standing (anode) electrodes. By using this configuration, the LIH device is expected having high energy density (>20 Wh/kg) and power density (>5 KW/kg) with a specific capacity retention >92% over 10,000 cycles. Afterwards, the consortium will design and fabricate mini-hybrid device (prototype) with mentioned outputs. The assembled LIH devices can be applied in long-run, lightweight and cost-effective unmanned air/ground vehicles (UAVs, UGVs) which will lead positive effect on both environmental and economic issues.

Contact
Prof. Ing. Petr Sáha
Tomas Bata University in Zlín
Centre of polymer systems
třída Tomáše Bati 5678
760 01 Zlín
Czech Republic
Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript.

LiBASED

Work developed under the M-era.Net 2019 call project "LiBASED Li-ion BAttery-SupErcapacitor Hybrid Device". The research was co-funded by: Technology Agency of the Czech Republic EPSILON Programme with project no. TH71020006, Slovak Academy of Sciences with project no. M-ERA.NET 2/2019/966/LiBASED and the Scientific and Technological Research Council of Turkey TUBITAK.

Číst dál …About the project

  • Přečteno: 1409

Implementace akčního plánu

1 Formulování mise, vize a strategie UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO  

2 Adaptace etického kodexu UTB pro podmínky UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO  

3 Vytvoření komunikačního plánu UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO  

4 Nastavení transparentního systému hodnocení na UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO  

5 Vytvoření vnitřní normy UNI/CPS pro nábor zaměstnanců

Aktuální stav SPLNĚNO  

6 Vytvoření zaměstnanecké příručky pro UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO  

7 Stanovení vnitřní normy pro výběrová řízení na UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO  

8 Stanovení vnitřní normy pro pracovní pozici postdok na UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO  

9 Stanovení vnitřní normy pro rovné příležitosti mužů a žen na UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO  

10 Vydání vnitřní normy UNI/CPS pro kariérní rozvoj vědeckého pracovníka

Aktuální stav SPLNĚNO  

11 Vydání vnitřní normy UNI/CPS pro vymezení pojmu supervizor

Aktuální stav SPLNĚNO  

12 Nabídka školení a kurzů pro trvalý profesní rozvoj výzkumných pracovníků UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO  

13 Vytvoření komunikační platformy pro vědecké pracovníky na UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO  

14 Vytvoření komunikační platformy pro vědecké pracovníky na UTB

Aktuální stav SPLNĚNO

Info UTB

Nová akce AP

N1 Zajistit pro zahraniční zaměstnance UNI/CPS službu Welcome Office

Aktuální stav SPLNĚNO

Welcome Office postup   

Welcome Office příručka                                                       

N2 Zajistit pro nově nastupující pracovníky na UNI/CPS informační službu Welcome Day

Aktuální stav SPLNĚNO

Welcome Day - postup

N3 Podpořit adaptaci nově nastupujících pracovníků na UNI/CPS opatřením „Individuální adaptační plán“

Aktuální stav SPLNĚNO

Individuální adaptační plán


N4 Podpořit aktivitu zaměstnanců v účasti na implementaci HRS4R na UNI/CPS

Aktuální stav SPLNĚNO

HRS4R plán

N5 Implementovat transparentní systém hodnocení pracovníků

Aktuální stav PROBÍHÁ

Představení konceptu

N6 Vytvořit strategii efektivního rozvoje a udržitelnosti infrastruktury UNI/CPS pro potřeby současné společnosti

Aktuální stav PROBÍHÁ

N7 Podporovat rozvoj odborných kompetencí pracovníků zajišťující realizaci a rozvoj celoškolských studijních programů

Aktuální stav PROBÍHÁ

N8 Rovné zastoupení akademických pracovníků UNI v rámci Akademického senátu UTB

Aktuální stav PROBÍHÁ

N9 Rozvíjet systém vertikální komunikace na UNI/CPS

Aktuální stav PROBÍHÁ

HRS4R
HR AWARD

Číst dál …Implementace akčního plánu

  • Přečteno: 1683

Setkání zaměstnanců CPS

Číst dál …Setkání zaměstnanců CPS

  • Přečteno: 662

Aktuální fáze

1. GAP analýza

Zpracování návrhu HRS4R vychází z analýzy současného stavu
uplatnění principů EC&C v podmínkách CPS a identifikace slabých míst (GAP analýza). Při analýze byly použity tyto metody: analýza textu Evropské charty pro výzkumné pracovníky a Kodexu chování pro přijímání výzkumných pracovníků (ECH&C), analýza národní legislativy vztahující se k etickému chování výzkumné organizace, analýza řídicích norem vztahujících se k etickému chování pracovníků UTB, analýza řídicích norem vztahujících se k etickému chování pracovníků CPS, rešerše „best practices“ vztahujících se k etickému chování pracovníků a manažerů výzkumné organizace ve vybraných zemích EU, analýza názorů pracovníků a manažerů CPS na míru uplatnění jednotlivých principů EC&C v prostředí CPS UTB.

Analýza názorů pracovníků a manažerů CPS na míru uplatnění jednotlivých principů EC&C byla provedena pomocí dotazníkového šetření. Dotazník zahrnoval celkem 40 principů, které stanovuje EC&C jako obecné zásady a požadavky upřesňující úlohu odpovědnosti a práva výzkumných pracovníků, managementu, jejich zaměstnavatelů a investorů. V jednotlivých položkách dotazníku respondenti ohodnotili míru uplatnění daného principu v podmínkách svého pracoviště. Čtyřicet principů EC&C je v dotazníku rozděleno do čtyř skupin: A. Etické a profesionální aspekty, B. Nábor pracovníků, C. Pracovní podmínky a sociální zabezpečení, D. Vzdělávání a školení.

Dotazníkového šetření se zúčastnili všichni výzkumní pracovníci CPS, všichni vedoucí výzkumných skupin, všichni manažeři CPS. Mezi respondenty byla zařazena i skupina externích partnerů CPS, abychom získali názory respondentů, kteří vzhledem k těsné spolupráci mohou vnitřní prostředí CPS posoudit pohledem z venku. Externí partneři byli managementem CPS vybráni tak, aby byly zastoupeny firmy ze Zlínského kraje i celé České republiky, ryze české firmy i firmy se zahraničním kapitálem, firmy od malých až po velké, a firmy s různou četností dosavadní spolupráce.

 GAP analýza (souhrn jednotlivých kroků)

  • Studium Evropské charty pro výzkumné pracovníky a Kodexu chování pro přijímání výzkumných pracovníků
  • Analýza národní legislativy vztahující se k etickému chování výzkumné organizace
  • Analýza norem UTB vztahujících se k etickému chování výzkumné organizace
  • Analýza norem UNI (CPS) vztahujících se k etickému chování výzkumné organizace
  • Rešerše „best practices“ vztahujících se k etickému chování výzkumné organizace v zemích EU
  • Konzultace přípravy GAP analýzy s koordinátorem na CEBIA-Tech (FAI)
  • Příprava dotazníkového šetření a návrh dotazníku
  • Realizace dotazníkové šetření
  • Realizace vzdělávacích aktivit k principům Evropské charty pro výzkumné pracovníky a Kodexu chování pro přijímání výzkumných pracovníků
  • Realizace služební cesty za účelem výměny znalostí v oblasti strategického řízení výzkumné organizace v souladu s principy HR Award – University of Southampton a Portsmouth University, Velká Británie, Technical University Delft a Leiden Univesity, Nizozemí

2. Akční plán

Pro vytvoření návrhů na opatření a zpracování akčního plánu realizace navržených opatření ke změně řízení lidských zdrojů v souladu s principy EC&C byla zvolena metoda Focus Group (FG).  Byly vytvořeny 3 skupiny účastníků FG, v nichž byli zastoupeni výzkumní pracovníci CPS, vedoucí výzkumných skupin CPS, manažeři CPS, externí partneři CPS.

V úvodu jednání FG byli účastníci seznámeni s výsledky GAP analýzy a formou řízené diskuse navrhovali opatření k eliminaci slabých míst v uplatnění principů EC&C v podmínkách CPS. Diskuse směřovala k formulaci relevantních opatření pro krátkodobý (1 rok) a dlouhodobý časový horizont realizace.

3Odeslání GAP analýzy a Akčního plánu na Evropskou komisi 21. 11. 2018

GAP analýza a Akční plán v podobě předepsaných šablon byly odeslány Evropské komisi k vyhodnocení.

4. Získání HR AWARD v březnu 2019.

5. 
Vnitřní hodnocení gap analýzy a plnění opatření akčního plánu

Zpráva o vnitřním hodnocení gap analýzy, o plnění a aktualizaci opatření akčního plánu byla 23. 2. 2021 odeslána na EK.

6. Zpráva hodnotitelů EK, Implementation Phase Interim Assessment – EC Consensus Report.

Zpráva hodnotitelů Evropské komise (EC Consensus Report), která hodnotí postup v první etapě implementace HRS4R a držení certifikátu HR Award, přišla na UNI/CPS přes e-tool na portálu Euraxess dne 18. 5. 2021. Hodnocení EK je pozitivní, bez připomínek. UNI/CPS pokračuje v držení HR Award a v realizaci Akčního plánu pro implementaci HRS4R. Termín obhajoby HR Award (externí hodnocení EK) je za tři roky, tj. 05/2024.

7. obhajoba HR Award (externí hodnocení EK).

Byl připraven Internal Review for Renewal Assessment a dne 9.2.2024 odeslán e-tool Euraxess. 

GAP analýza, Akční plán

Výsledky dotazníkové šetření v roce 2018

Legenda ke grafu Názory pracovníků CPS na míru uplatnění jednotlivých principů EC&C.

Pro vyjádření názoru použili respondenti čtyřbodovou hodnotící škálu 1 až 4, kde: 1 = princip plně uplatněn, 2 = princip skoro, ale ne plně uplatněn, 3 = princip částečně uplatněn, 4 = princip nedostatečně uplatněn.

Jednotlivé položky:
1. Svoboda výzkumu
2. Etické zásady
3. Profesní odpovědnost
4. Profesní přístup
5. Smluvní a zákonné povinnosti
6. Odpovědnost
7. Řádné postupy v oblasti výzkumu
8. Šíření a využívání výsledků
9. Veřejný závazek
10. Nediskriminace
11. Systém hodnocení
12. Nábor
13. Nábor (Kodex)
14. Výběr
15. Transparentnost
16. Hodnocení zásluh
17. Změny v časovém pořadí životopisů
18. Uznávání zkušeností s mobilitou
19. Uznávání kvalifikace
20. Služební věk
21. Jmenování Post doktorandů
22. Uznávání profese
23. Výzkumné prostředí
24. Pracovní podmínky
25. Stabilita a stálost zaměstnání
26. Financování a mzdy
27. Rovnováha mezi pohlavími
28. Rozvoj kariéry
29. Hodnota mobility
30. Přístup k odbornému poradenství
31. Práva duševního vlastnictví
32. Spoluautorství
33. Výuka
34. Stížnosti a odvolání
35. Účast v rozhodovacích subjektech
36. Vztahy s dohlížejícími osobami
37. Povinnosti spojené s kontrolou a řízením
38. Nepřetržitý profesní rozvoj
39. Přístup ke vzdělávání a nepřetržitému rozvoji výzkumníků
40. Kontrola

Další postup řešení

O výsledcích dotazníkového šetření a připravovaných opatření pro akční plán byli výzkumní pracovníci CPS informováni na společném setkání s vedením CPS (12. prosince 2018). Výzkumní pracovníci se zúčastňují a budou dále zúčastňovat vzdělávacích aktivit v oblasti strategického řízení výzkumné organizace, v oblasti personalistiky a principů Open, Transparent, Merit Based Recruitment (OTM-R), v oblasti finančního managementu, v oblasti zvyšování kvality a konkurenceschopnosti doktorandů ve vědě a výzkumu, v oblasti zvyšování znalostí post-doktorandů a mladých výzkumných pracovníků (do 5 let) za účelem jejich osobního a profesního rozvoje.

Prvními kroky řešení implementace HRS4R je zpracování strategií a metodických materiálů pro podporu doktorandů, kariérní řád výzkumných pracovníků, hodnocení výzkumných pracovníků, zastoupení žen ve výzkumu a vývoji, vnitřní hodnocení výzkumné organizace, mezinárodní spolupráci ve výzkumu a vývoji a internacionalizaci výzkumné organizace, mezisektorovou spolupráci v oblasti přenosu znalostí z výzkumného prostředí do praxe, popularizaci výzkumu a vývoje.

Dále bude postupně řešeno 14 opatření z Akčního plánu včetně OTM-R opatření. Pro řešení jednotlivých opatření jsou ustaveny pracovní týmy, v nichž jsou zastoupeni výzkumní pracovníci CPS.

Vnitřní hodnocení původní gap analýzy, hodnocení postupu plnění jednotlivých opatření Akčního plánu a aktualizace opatření Akčního plánu – dva roky po získání ocení, březen 2021.

Vnější hodnocení gap analýzy a postupu plnění opatření Akčního plánu za účasti hodnotitelů EK – tři roky po vnitřním hodnocení, březen 2024.

Výzkumní pracovníci jsou průběžně informováni o řešení projektu prostřednictvím webové stránky CPS, webové stránky UTB, FB CPS, hromadného e-mailu zaměstnanců CPS, prostorů CPS (InfoPoint, postery, zdi, schodiště), tiskovin (Universalia, Zlínský deník, odborný časopis).

Výsledky dotazníkového šetření v roce 2023

Dotazníkové šetření probíhalo v termínu od 13.10.2023 do 31.10.2023. Dotazník byl přístupne online a odkaz na něj byl rozeslán emailem. Odpovědělo celkem 43 respondentů. Výsledky dotazníku se bude zabývat pracovní skupina HR, která navrhne další postup. 

Legenda ke grafu Názory pracovníků UNI/CPS na míru uplatnění jednotlivých principů EC&C.

Pro vyjádření názoru použili respondenti čtyřbodovou hodnotící škálu 1 až 4, kde: 1 = princip plně uplatněn, 2 = princip skoro, ale ne plně uplatněn, 3 = princip částečně uplatněn, 4 = princip nedostatečně uplatněn.

Jednotlivé položky:
1. Svoboda výzkumu
2. Etické zásady
3. Profesní odpovědnost
4. Profesní přístup
5. Smluvní a zákonné povinnosti
6. Odpovědnost
7. Řádné postupy v oblasti výzkumu
8. Šíření a využívání výsledků
9. Veřejný závazek
10. Nediskriminace
11. Systém hodnocení
12. Nábor
13. Nábor (Kodex)
14. Výběr
15. Transparentnost
16. Hodnocení zásluh
17. Změny v časovém pořadí životopisů
18. Uznávání zkušeností s mobilitou
19. Uznávání kvalifikace
20. Služební věk
21. Jmenování Post doktorandů
22. Uznávání profese
23. Výzkumné prostředí
24. Pracovní podmínky
25. Stabilita a stálost zaměstnání
26. Financování a mzdy
27. Rovnováha mezi pohlavími
28. Rozvoj kariéry
29. Hodnota mobility
30. Přístup k odbornému poradenství
31. Práva duševního vlastnictví
32. Spoluautorství
33. Výuka
34. Stížnosti a odvolání
35. Účast v rozhodovacích subjektech
36. Vztahy s dohlížejícími osobami
37. Povinnosti spojené s kontrolou a řízením
38. Nepřetržitý profesní rozvoj
39. Přístup ke vzdělávání a nepřetržitému rozvoji výzkumníků
40. Kontrola

Příprava obhajoby HR Award EC CPS – EC Renewal Assessment, 05/2024

Obhajoba HR Award EC má dva kroky:

  • Zpracování Internal Review for Renewal Assessment (e-tool na portálu EURAXESS) termín: leden 2024.
  • Příprava programu a podkladů pro hodnotitele EK na místě, CPS UTB ve Zlíně termín: bude upřesněn.

Byla ustanovena pracovní skupina pro přípravu obhajoby:

  • prof. Vladimír Sedlařík
  • doc. Aleš Gregar
  • dr. Barbora Hanulíková
  • dr. Pavel Urbánek
  • Ing. Martina Dostálová 
  • Ing. Jana Josefíková
  • Ing. Klára Sedláčková

Pracovní skupina se sešla dne 30.8.2023 (Zápis).

Pracovní skupina se sešla dne 1.12.2023 (Zápis, Příloha 1Příloha 2).

Pracovní skupina se sešla dne 5.2.2024 (Zápis)

Pracovní skupina se sešla dne 24.10.2024 (Zápis, prezentace)

HRS4R
HR AWARD

Číst dál …Aktuální fáze

  • Přečteno: 995

Novinky

5.9.2024 Kolegium CPS  (zápis)

1.8.2024 Kolegium CPS (zápis)

11.7.2024 Kolegium CPS (zápis)

30.6.2024 Deadline Falling Walls Lab

12.6.2024 Workshop Moodle - studentská náštěnka

12.6.2024 Deadline pro Western Balkan - Visegrad Fellowships

5.6.2024 Setkání zaměstnanců 

5.6.2024 Seminář Etický kodex 

5.6.2024 Seminář Mise, vize, strategie

5.6.2024 Kolegium CPS (zápis)

23.5.2024 Deadline pro Dodatečnou vnitřní soutež Podpora mezinárodní spolupráce na rok 2024

22.-23.5.2024 Webinář Understanding & Shaping the Business Innovation - Business Modellung & Use Cases for Batteries

21.5.2024 Seminář AZV k nové soutěži VES 2025

14.5.2024 Proces nákupu na UTB

2.5.2024 Kolegium CPS (zápis)

29.4.2024 Školení Jak pracovat se studenty v akutní krizi 

4.4.2024 Kolegium CPS (zápis)

27.3.2024 Online COST Info Day 

21.3.2024 Science café - Lék na rakovinu:  Fikce nebo realita? 

14.3.2024 Seminář k projektové výzbě RP CPS 2024+

7.3.2024 Kolegium CPS (zápis)

12.3.2024 Webinář Fabrication of Battery Electrodes and Assembly 

7.3.2024 Workshop CZARMA - Obnova HR Excellence in Research Award

28.2.2024 Vyhlášení výsledků voleb řádných zástupců akademických pracovníků a studentů s příslušností k Univerzitnímu Institutu

26.2.024 Workshop Introduction to techno-economic assessments

16.2.2024 Zveřejnění kandidátní listiny pro volby řádných zástupců akademických rpacovníků a studentů s příslušností k Univerzitnímu institutu

1.-15.2.2024 Možnost kandidovat do  voleb řádných zástupců akademických rpacovníků a studentů s příslušností k Univerzitnímu institutu

8.2.2024 Gumference 2024

8.2.2024 Kolegium CPS (zápis

23.2.2024 Seminář s předsedou Grantové agentury České republiky

31.1.2024 Webinář How to Do Research adn Get Publisher Webinar Series 

29.1.2024 Deadline pro Erasmus + školení zaměstnanců UTB v zahraničí v akademickém roce 2024/2025

24.1.2024 Webinář Life Cycle Costing of Batteries, challenges and outlooks

24.1.2024 Setkání akademických pracovníků a studentů Univerzitního institutu

Revidovaná Charta a Kodex výzkumných pracovníků
Rada EU přijala 18. 12. 2023 „Doporučení o evropském rámci pro přilákání a udržení výzkumných, inovačních a podnikatelských talentů v Evropě“. Jeho součásti je i revidovaná Evropská charta pro výzkumné pracovníky. 

Vyhlášená Interní soutěž Podpora mezinárodní spolupráce na rok 2024 

HRS4R
HR AWARD

Číst dál …Novinky

  • Přečteno: 1288

Infopoint

Cílem projektu je vytvořit standardní evropské výzkumné prostředí pro výzkumné pracovníky CPS UTB ve Zlíně.
Výstupem projektu je návrh a implementace strategického řízení výzkumného centra orientovaný na vedení a rozvoj lidských zdrojů – Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R). Řešení projektu je spojeno se získáním ocenění Human Resources Exellence in Research Award (HR Award), které je udělováno Evropskou komisí (EK) těm výzkumným organizacím, které splňují zásady standardního chování v evropském výzkumném prostoru. Standard chování v evropském výzkumném prostředí je definován ve čtyřiceti principech stanovených v Evropské chartě pro výzkumné pracovníky a v Kodexu chování pro přijímání výzkumných pracovníků (EC&C). Získání certifikátu EK "HR Award" je formálním kvalifikačním znakem příslušnosti výzkumné organizace ke společenství organizací, které sdílejí evropský výzkumný prostor umožňující efektivní komunikaci, kooperaci, mobilitu, ale také financování výzkumu, vývoje a inovací zajišťujícího další ekonomický a společenské rozvoj a konkurenceschopnost zemí EU.

Zpracování návrhu a implementace HRS4R vychází z analýzy současného stavu v uplatnění principů EC&C v podmínkách CPS UTB, identifikace slabých míst (GAP analýza) a přípravě akčního plánu opatření k postupnému dosažení standardů stanovených v EC&C. Realizace opatření v podmínkách CPS UTB povede ke změně v pojetí řízení personálu, nastavení strategické roviny řízení výzkumného centra orientované na vedení a rozvoj lidských zdrojů, ale také formování firemní kultury orientované na přijetí a sdílení hodnot, principů a zásad chování v souladu s EC&C.

AKTUÁLNÍ FÁZE: Příprava obhajoby HR Award EC CPS – EC Renewal Assessment, 05/2024

Obhajoba HR Award EC má dva kroky:

  • Zpracování Internal Review for Renewal Assessment (e-tool na portálu EURAXESS) termín: leden 2024.
  • Příprava programu a podkladů pro hodnotitele EK na místě, CPS UTB ve Zlíně termín: květen 2024.

Byla ustanovena pracovní skupina pro přípravu obhajoby:

  • prof. Vladimír Sedlařík
  • doc. Aleš Gregar
  • dr. Barbora Hanulíková
  • dr. Pavel Urbánek
  • Ing. Martina Dostálová 
  • Ing. Jana Josefíková
  • Ing. Klára Sedláčková

Pracovní skupina se sešla dne 30.8.2023 (Zápis).

Pracovní skupina se sešla dne 1.12.2023 (Zápis, Příloha 1Příloha 2).

Pracovní skupina se sešla dne 5.2.2024 (Zápis)

Pracovní skupina se sešla dne 24.10.2024 (Zápis, prezentace)

HRS4R
HR AWARD

Číst dál …Infopoint

  • Přečteno: 764

Harmonogram

CPS UTB mělo jeden rok na vypracování interní gap analýzy, která má za úkol porovnat současnou praxi na CPS UTB s principy stanovenými v Evropské chartě pro výzkumné pracovníky a v Kodexu chování pro přijímání výzkumných pracovníků. Součástí gap analýzy proběhla dotazníková šetření a focus groups. Výsledkem celého procesu analýzy je akční plán, na základě kterého bude následně probíhat implementace opatření směřujících k naplnění těchto principů.

Iniciační fáze – rok 2018

  • Popis kroků

    Termín

  • Gap analýzy – tvorba

    01-09/2018

  • Dotazníkové šetření

    03/2018

  • Focus groups

    05/2018

  • Akční plán

    06-09/2018

Odeslání gap analýzy a akčního plánu na Evropskou komisi 11/2018

Implementační fáze – 2019 – 2022

  • Popis kroků

    Termín

  • Implementace kroků dle akčního plánu

    po získání ocenění HR Award

  • Vnitřní hodnocení původní gap analýzy a akčního plánu

    2 roky po získání ocenění

  • Vnější hodnocení Evropskou komisí

    3 roky po vnitřním vyhodnocení

HRS4R
HR AWARD

Číst dál …Harmonogram

  • Přečteno: 593

© 2023 UTB CPS